2021 Voorzitter Raad van Bestuur

Functieomschrijving

De raad van bestuur streeft een evenwichtige taakverdeling na tussen primair proces, bedrijfsvoering en strategische vraagstukken, waarbij beide bestuurders een deel van de zorgorganisatie aansturen. De voorzitter is intern en extern als eerste aanspreekbaar op het overall beleid van de gehele organisatie. De voorzitter is daarnaast primair verantwoordelijk voor kwaliteit en veiligheid. Het lid draagt naast het aansturen van een deel van de zorgorganisatie ook primaire verantwoordelijkheid voor de bedrijfsvoeringsportefeuille (o.a. FI&C en I&A). Daarnaast kunnen zij taken hebben of een bijdrage leveren aan onderwerpen die primair bij de andere bestuurder zijn ondergebracht. Dit laat de gezamenlijke verantwoordelijkheid onverlet: iedere bestuurder is verantwoordelijk voor en aanspreekbaar op het totaal.
 
U bent het boegbeeld van ZGV. U vormt samen met het lid raad van bestuur een samenwerkingsgericht en complementair team. Op inhoudelijk vlak is er sprake van een match, waarbij u elkaar kunt aanvullen en versterken. U onderscheidt zich door een visie op de toekomstige zorg en de nieuwe werkwijzen en netwerkrelaties die daarbij horen. U bent in staat om met veranderende omstandigheden en dynamiek in de externe omgeving om te gaan en deze te vertalen naar consequenties voor de organisatie en de bedrijfsvoering.
 
Uw verbindende kwaliteiten komen tot uiting bij het in stand houden van een evenwichtige en op wederzijds respect gebaseerde relatie tussen de medisch specialisten en de ziekenhuisorganisatie, zowel op de werkvloer als op bestuursniveau.
 
U legt sterk de nadruk op de collectiviteit binnen de organisatie. Indien nodig intervenieert u effectief om de collectiviteit verder te brengen. U geeft leidinggevenden de ruimte, zet ze in hun kracht en stuurt op resultaat, waarbij u vertrouwen toont in de kwaliteit van anderen. U heeft oog en oor voor de positie van de patiënt en van de medewerkers en u ziet de medezeggenschapsorganen als belangrijke sparringpartner, waarbij u tevens een groot belang hecht aan de inzet van hun ervaringsdeskundigheid.
 
U legt verantwoording af aan de raad van toezicht.
 
Resultaatgebieden (als raad van bestuur gezamenlijk)

• Bestendigen van de in gang gezette strategische koers en zorgdragen voor het systematisch implementeren van het strategisch beleid met als doel het leveren van excellente zorg in verbinding met de samenleving en de netwerkpartners.
• Realiseren van een toekomstbestendig zorgportfolio met de juiste zorg op de juiste plaats, waarbij de focus ligt op zinnige zorg en digitalisering.
• Behouden van de vriendelijke en op de patiënt gerichte sfeer, bevorderen van transparantie en open communicatie waar medewerkers elkaar vanuit een positief kritische houding op gedrag aanspreken en laten aanspreken.
• Waarborgen van de continuïteit van ZGV door het realiseren van duurzame, effectieve en efficiënte inrichting van de zorg- en ondersteuningsprocessen en ervoor zorgdragen dat het ziekenhuis proactief inspeelt op de dynamiek in de externe omgeving.
• Tot ontwikkeling brengen van het groeipotentieel in specifieke speerpunten.
• Onderhouden van bestaande en aangaan van nieuwe kansrijke netwerkrelaties, die de kwaliteit van de zorg- en dienstverlening kunnen verhogen.
• Voeren van overleg ten aanzien van centrale beleidsvorming op strategisch en tactisch niveau met instanties en organen (o.a. collega ziekenhuizen, overheden, brancheverenigingen en zorgverzekeraars).
• Bevorderen van een cultuur van samenwerking in een lerende organisatie waar mensen met plezier werken en het nemen van initiatieven en verantwoordelijkheid door medewerkers wordt gestimuleerd.
• Fungeren als inspirerend leider, aanspreekpunt en sparringpartner voor de managers en hen stimuleren om hun capaciteiten als resultaatgerichte, inhoudelijk gedreven, inspirerende en creatieve leidinggevende verder aan te scherpen.
• Bewaken van de medezeggenschap en tevredenheid van patiënten en medewerkers en fungeren als gewaardeerd gesprekspartner voor de CR, OR en VAR in gelijkwaardigheid, met oog voor de verschillende rollen en verantwoordelijkheden.

 (specifiek voor de voorzitter)

• Vervullen van een strategische en initiërende rol bij het monitoren van kwaliteit en veiligheid van zorg en treffen van (tijdige) maatregelen om hierin zo nodig bij te sturen, zodat veilige zorg te allen tijde gewaarborgd is.
• Proactief inspelen op de huidige arbeidsmarktkrapte en ZGV positioneren als aantrekkelijke werkgever, die in staat is om de juiste medewerkers te werven, te boeien en te binden, onder meer door excellente scholingsmogelijkheden en dito loopbaanperspectieven.
• Organiseren van vlot lopende communicatie en samenwerking binnen en tussen de diverse organisatorische eenheden.
• Zorgdragen voor goed overleg en goede verhoudingen met de medezeggenschapsorganen.
• Bijdragen aan een constructieve samenwerkingsrelatie met de raad van toezicht en verder vormgeven van modern zorggovernance.

 Functie-eisen

• Ervaring op directie-/bestuursniveau met een breed samengestelde zorggerichte portefeuille in een grote en complexe organisatie (bij voorkeur in een ziekenhuisorganisatie).
• Beschikt over strategisch inzicht en is in staat om een visie en strategie te ontwikkelen, te implementeren, uit te voeren en te evalueren.
• Verantwoordelijkheid voor de portefeuille kwaliteit en veiligheid van zorg kunnen dragen op basis van kennis en ervaring.
• Proactief kunnen aansluiten bij de veranderende klantvraag, heeft een visie op (technologische) innovaties en verschuivingen van zorg etc.
• Ervaring met het realiseren en in goede banen leiden van complexe veranderingstrajecten en beschikt hiertoe over de benodigde stijlflexibiliteit.
• Doortimmerde visie op professionele- en persoonlijke ontwikkeling.
• In staat de bestaande goede werkrelatie met (medisch en verpleegkundig) professionals verder uit te bouwen.
• Communiceert op een open en heldere wijze in de organisatie, heeft een ontvankelijke houding t.a.v. medezeggenschap en onderhoudt een open dialoog met de medezeggenschapsorganen.
• Beschikt over een relevant netwerk dan wel is in staat dit op korte termijn op te bouwen en te onderhouden.

 Kerncompetenties en persoonskenmerken

• Verbinder en relatiebouwer, zichtbaar en benaderbaar voor de medewerkers op de werkvloer.
• Besluitvaardig, consistent en koersvast, zet zaken in gang en borgt hetgeen bereikt is.
• Inspirator voor de organisatie die mensen aanstuurt zonder het “heft” in eigen handen te nemen.
• Ondernemend, innovatief, zoekt continu naar mogelijkheden voor groei en verbetering en stimuleert dit bij anderen.
• Goede onderhandelaar en netwerker, die met gezag het debat op het hoogste niveau kan voeren en veranderingen tot stand kan brengen, onder andere in de relatie met stakeholders (zorgverzekeraars, huisartsen, samenwerkingspartners).
• Organisatiesensitief, transparant, komt ook onder druk tot integere besluiten.

Arbeidsvoorwaarden
De arbeidsvoorwaarden zijn in overeenstemming met de zwaarte van de functie en gebaseerd op de Beloningscode Bestuurders in de Zorg en de vigerende Wetgeving inzake Normering Topinkomens (WNT).

Procedure

Solliciteren kan via www.suurcompany.nl.
 
Sollicitanten met passende werkervaring en een helder onderbouwde motivatie zullen worden uitgenodigd voor een preselectiegesprek. Na deze voorselectie zal de long- en shortlist van geschikte kandidaten aan de opdrachtgever worden gepresenteerd. Hiervan zal een aantal kandidaten worden uitgenodigd voor gesprekken bij de opdrachtgever. Deze kandidaten zullen een gedetailleerde planning van de vervolgprocedure ontvangen.
 
In het eindstadium van de procedure wordt gebruik gemaakt van een referentiecheck.
 
Een (ontwikkel)assessment kan deel uitmaken van de procedure

Contact

Voor inhoudelijke vragen:
Marja Suur, Partner
Monica van der Ven, Personal Assistant
T: 0850 – 734 734