2023 directeur Langer Thuis en Hulpverlening a.i.

Functieomschrijving

De directeur Langer Thuis & Hulpverlening rapporteert aan de raad van bestuur (RvB), is lid van de Directieraad (DR) en geeft leiding aan het MT Langer Thuis & Hulpverlening: manager GGZ, manager Expertisecentrum Seksualiteit Sekswerk Mensenhandel (ESSM), manager Huishoudelijke Ondersteuning, managers Wijkverpleging, de organisatie en uitvoering van de Dagbesteding, manager Welzijn en manager Vrijwilligersprojecten.

In samenwerking ontwikkelen en realiseren van organisatiestrategie en -beleid

• Draagt bij aan de integrale strategievorming van Humanitas vanuit een visie op welzijn, sociaal werk (ESSM en vrijwilligersprojecten), Wmo-dienstverlening (GGZ, dagbesteding en HO) en wijkverpleging en vanuit inzicht in relevante interne- en externe ontwikkelingen;
• Is samen met de andere directieleden integraal verantwoordelijk voor de (door)ontwikkeling van de strategie van Humanitas;
• Geeft vorm aan- en realiseert samen met andere directieleden de integrale strategie en jaarplan van de organisatie;
• Agendeert binnen de Directieraad vraagstukken op het gebied van welzijn, sociaal werk, Wmo- dienstverlening en wijkverpleging en bewaakt de continuïteit.

Realisatie van strategie-, beleid- en productplan op het gebied van welzijn, sociaal werk, Wmo-dienstverlening en wijkverpleging

• Ontwikkelt en vertaalt de Humanitas strategie, ambities en doelstellingen op het gebied van welzijn, sociaal werk, Wmo-dienstverlening en wijkverpleging;
• Vertaalt strategie en externe ontwikkelingen op het gebied van innovaties in het vakgebied, bedrijfsvoering, wet- en regelgeving in een productplan, jaarplan en begroting;
• Stelt jaarlijks een begroting en een investeringsplan op binnen de kaders en richtlijnen van Humanitas;
• Realiseert het eigen productplan binnen begroting en rapporteert hierover;
• Draagt de verantwoordelijk voor het budget en het financiële resultaat van welzijn, sociaal werk, Wmo- dienstverlening en wijkverpleging in overeenstemming met de overeengekomen begroting.

Welzijnsopdracht

• Realiseert de kerntaken van de Welzijnsopdracht opdracht in Hoek van Holland, gericht op (vroeg) signaleren en toeleiden naar passende hulp en ondersteuning. Het aanjagen van de eigen kracht en talenten van volwassenen en jeugdigen (stimulering activering, participatie) en ondersteuning, facilitering en samenwerking met bewoners en partners;
• Realiseert dat het Huis van Wijk voorziet in de functionaliteiten: ontmoeting, participatie en talentontwikkeling;
• Zoekt in Rotterdam actief waar de samenwerking op het domein ouderen met de andere welzijnspartijen. Waar mogelijk sluit Humanitas aan en werken we samen met de partijen de welzijnsopdracht in Rotterdam waar te maken. We zijn een belangrijke gesprekspartner in het samenwerkingsverband WIN010.

Sociaal werk

• Zorgt voor ontwikkeling van professioneel aangestuurde vrijwilligersprojecten zodat kwetsbare en bijzondere doelgroepen op een laagdrempelige manier ondersteund worden;
• Realiseert en bestendigt de gespecialiseerde hulpverlening vanuit het Expertisecentrum Seksualiteit, Sekswerk en Mensenhandel gericht op verschillende doelgroepen en organiseert de dienstverlening op verschillende opvanglocaties.

Wmo-dienstverlening

• Realiseert de kerntaken op het gebied van de Wmo-ondersteuning regio Rotterdam voor wat betreft de huishoudelijke ondersteuning, Wmo GGZ en dagbesteding (tevens herpositionering binnen de directie Langer Thuis & Hulpverlening);
• Anticipeert op aankomende gebiedsgeboden aanbestedingsprocedures zoals de Wmo aanbesteding, aanbesteding thuisplusflats en mantelzorgondersteuning met verblijf.

Wijkverpleging

• Ziet toe op het ondernemend organiseren en aansturen van thuiszorgteams zodat er verbindingen en samenwerking ontstaan tussen teams in de wijk en in samenwerking met alliantiepartners;
• Draagt zorg voor een adequate implementatie van de nieuwe structuur voor de wijkverpleging. 

Kwaliteit en Veiligheid van zorg en ondersteuning

• Ziet toe op het leveren van kwalitatief verantwoorde zorg aan cliënten die deelnemen aan welzijnsactiviteiten, ondersteuning ontvangen vanuit sociaal werk (ESSM, vrijwilligersprojecten), vanuit Wmo-dienstverlening (huishoudelijke ondersteuning, GGZ en dagbesteding) en die wijkverpleging ontvangen;  
• Draagt zorg voor optimale voorwaarden voor ontwikkeling en uitvoering van cliëntgericht zorg- en ondersteuning;
• Bewaakt de kwaliteit en veiligheid en draagt zorg voor het behalen van kwaliteitscertificering dan wel behouden van een kwaliteitscertificaat;
• Versterkt de cultuur van kwaliteitsbewustzijn. Gezonde bedrijfsvoering
• Levert een actieve bijdrage aan de onderhandelingen met betrekking tot zorgverkoop;
• Stuurt op bezetting, productiviteit, doelmatigheid, (plafond)afspraken met de verzekeraars, formatie (mix), inhuur en verzuim;
• Stuurt op de goede samenwerking met de ondersteunende diensten en andere disciplines en op de levering van de best mogelijke zorg aan cliënten.

Motiveren, begeleiden en ontwikkelen van professionele en gemotiveerde managers en medewerkers

• Bevordert en faciliteert een veilig, inclusief, divers en gezond arbeidsklimaat waarin medewerkers op basis van vertrouwen op een autonome en professionele wijze werken en de eigen verantwoordelijkheid leidend is;
• Geeft op respectvolle wijze en met waardering ruimte aan medewerkers om te zijn wie ze zijn;
• Geeft uitvoering aan het M&O beleid, stelt een formatieplan en opleidingsplan op, realiseert deze plannen en denkt na over wat in de toekomst mogelijk nodig is;
• Onderhoudt- en maakt het morele kompas in het handelen van de medewerkers bespreekbaar en is daarnaast zelf het boegbeeld van het morele kompas;
• Draagt bij aan een adequate bezetting, ambassadeurschap en samenspel binnen het eigen MT. 

Innovatie

• Stimuleert een cultuur waarin medewerkers ruimte ervaren om bij te dragen aan vernieuwing;
• Signaleert ontwikkelingen en knelpunten in de zorg- en ondersteuning en doet voorstellen voor verbetering en innovatie;
• Initieert en onderneemt vernieuwende activiteiten en ontwikkelt nieuwe producten en diensten, zowel binnen de organisatie als in de regio;
• Initieert de transitie naar meer digitale zorg en inzet van technologische hulpmiddelen. 

Preventie

• Vormt een visie op preventie binnen de portefeuille zowel ten aanzien van cliënten, medewerkers en vrijwilligers;
• Stuurt in het kader van collectieve vormen van preventie op gebiedsgerichte aanpak en op gebied gebonden problematiek en levert een bijdrage aan de ontwikkeling van het realiseren van een wijkpreventieketen;
• Stuurt in het kader van individuele vormen van preventie op het vergroten van de sociale veerkracht (balans tussen draagkracht en draaglast) van kwetsbare cliënten.

Stakeholdermanagement en netwerken

• Inspireert, verbindt, ontwikkelt, initieert en bevordert samenwerking en nieuwe samenwerkingsvormen met relevante interne- en externe stakeholders en netwerken als gemeenten, partners, collega organisaties, vakgroepen etc.;
• Onderhoudt, binnen de regie van de raad van bestuur, een goede- en inhoudelijke relatie met de verschillende medezeggenschapsorganen (CCR, OR en VVAR) om op specifiek eigen dossiers en vraagstukken in goede afstemming te komen tot voor Humanitas goede oplossingen;
• Fungeert als sparringpartner voor de raad van bestuur;
• Representeert als boegbeeld van Humanitas de organisatie in relevante externe samenwerkingsverbanden en netwerken in de regio en in de zorg- en welzijnssector.

VEREISTEN DIRECTEUR LANGER THUIS & HULPVERLENING A.I.

Startdatum : zo spoedig mogelijk
Aantal dagen per week : 3 – 4 dagen
Duur van de opdracht : ca. 6 maanden


• Ervaren senior manager, met veel ervaring met het aansturen en in goede banen leiden van veranderprocessen in de zorg.
• Een people manager en verbinder. Iemand die een afdeling in haar kracht kan zetten en de verbinding met de overige afdelingen nadrukkelijk zoekt en vormgeeft.
• Ervaring met het aansturen van het primair proces in een organisatie in verandering.
• Natuurlijk gevoel bij het operationaliseren van beleid naar uitvoering.
• Ervaring met de implementatie en het optimaal benutten van ondersteunende systemen.
• Passend in een directe en op actiegerichte cultuur.
• Dit betekent dus dat hij/zij zowel vaardig moet zijn op de zachte kant als op de harde, bedrijfsmatige kant, tevens projectmatig/gestructureerd is en tempo kan maken.